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布 陣
JUGEMテーマ:ビジネス

 
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 The Professional Playing Manager PPM戦略考
  2010-8-11 No.256
   友引           布 陣
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経営の事はどうしても、戦争用語がついてまわります。今回の布陣という言葉
も例にもれず、というところですが、先号の“基本理念に合う経営陣を育成・
選別”がビジョナリーカンパニーの要諦の一つ、ということに関し、この経営陣
の布陣も大切な企業の戦略だといえるのです。

布陣とは、一般的に、長篠の戦い・関が原の戦いなど有名な戦いにおける軍の
配置が一つのイメージとして捉えられます。辞書的な答えとしても“戦いの陣
を構えること”となっています。現代においてはチームプレイをするスポーツ
にも使われる言葉です。

布陣は基本的には大将を中心に参謀が頭を寄せ、様々な情報を集め戦いどころ
を決めます。現代の企業においても然り。この時の情報が新鮮で正しく細かく
伝わっていないと現場が結果として苦労することになります。

現場の地形、天候、チームリーダー、チームの能力、チームの配置、食糧、
道具、期間、などいろいろな情報を集め、最適と思うところに布陣を敷いて
いきます。もちろん、
相手がいることですから、情報もまた常に変わります。布陣の組み直しも
必要になったりもします。

実際の戦いにおいては、この“情報”が、正しく早く細かく伝わってこないと
それだけでも勝ち目がなくなるほど厳しいものです。国家におけるスパイ活動
また企業におけるスパイ活動は、必要悪ではあるけれども、どうしても自国を
守るあるいは自企業を守り備える為にやらざるを得ない、という現実があります。

かつて、日本の某企業が、機密情報を手に入れる為動いた結果が先方の囮作戦
にはまり捕まった、というニュースがあり一時騒然としたものです。中小企業
には関係ないというわけでもなく、特に、進歩的な技術を持っているところは
ざるの様に流れる技術をうまく吸い取られているかも知れません。

考え方によっては、日本の企業を買収して、その技術を吸いとればその価値が
なくなるので、あとは潰してしまえ、ということもあろうかと。



参謀は布陣を敷くまでが一つの大変な作業であり、きちんと布陣が出来るか
どうかが参謀の力として最初に問われるわけです。

最初に、というのは、その布陣で最後まで同じということは100%あり得ない
からです。物事は必ず動きます。動くという事は状況があるいは情報が変わると
いうことです。

参謀の力は、実は、ここからが本当の実力を見せるところです。繰り返しになり
ますが、如何に新鮮・正確・迅速な情報をつかんでいくか、その情報を活かし
どう布陣変えなり、戦い方を変えていくか、その判断を早く行い、早く現場に
伝えるのはどうするのか。


現代における“企業のIT化”も本来、情報を新鮮・正確・迅速につかむのが
目的ではありません。その情報をどう加工し企業の繁栄に活かすか、ということ
が大切で、今号の“布陣”という話の中で学ぶべきところなのです。


(参謀は経営者と読み替えて下さい)

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<編集後記>
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企業の布陣敷きで、事業の生死を分かつところまでいくようなことがあります。
一般的によく理解出来る事例が、東芝とソニー等の間で引き起こされた戦い
です。
かつてのビデオテープ(ベータvsVHS)の戦い、近年のDVDにおける
ブルーレイディスクvsHD−DVDの戦い、などです。これらは、陣地の取り
合い、即ち、陣営の大きさで勝ち負けが決するというもので、敗者は事業撤退
に追い込まれる厳しいものだったのです。現在においても、グーグル・ヤフー
あるいはマイクロソフト・アップル等世界的に大きな戦いが続いています。
・・・戦いのないブルーオーシャンってホントにあるのでしょうか?!では。

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☆メルマガ名:「PPM戦略考」
☆発行責任者: 有限会社コンシェルジェ;戸村おさむ
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author:リーダー發育講師, category:戦 略, 06:14
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