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便所神とリーダー論
JUGEMテーマ:ビジネス

 
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 The Professional Playing Manager PPM戦略考
  2012-6-12   No.463
   友引        便所神とリーダー論
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便所、厠(かわや)、雪隠、トイレ・・・ここに神が宿っている、というのは日本
だけでもないようで、密教や禅家ではウズサマ明王、ウシッシャマ明王、そして、
中国では紫姑(しこ)神、などがござらっしゃるようです。

妊婦がトイレを掃除するときれいな子供が産まれる、とか女の子はトイレを
きれいにすると美人になる、とか、また、一方で厠の神は祟りをなすともいい、
目、歯、耳におこるといわれるそうな。
(参照:Masahiro Aibara氏 http://www.jiten.info/dic/asia/kawayagami.html


トイレの話が今日の主題ではありません。また、政治を批判するのが目的では
ありませんが、日本の国のリーダーの原発再稼働に対する発言には正直がっかり
させられたので一筆啓上です。


リーダーというものは、社長であれ、グループリーダーであれ、どのような
リーダーであっても“決断”をすることが使命です。かつて首相が、TPP
参加・不参加両論ある中で決断をした時は、流石リーダー、やったね、と
思ったのでしたが。。。

しかし、その後はリーダーらしからぬ言動が多くなってきたように思うのです。


なぜ、そう思ってしまうのでしょう。それは、ビジョンが見えなくなってきた
からです。
そうです。リーダーのもう一つの使命は“ビジョンを示すこと”なのです。

それが、この大飯原発再稼働に関して、おそらくは官僚の作成した原文に
首相も忙しい中、目を通したのでしょうが、国を託すリーダーらしからぬ
発言になってしまいました。
すなわち、まったく将来のビジョンが見えないまま「国民生活のために再稼働
するんだ」としか言わなかったのは、あまりにも言葉足らずではなかったで
しょうか。

首相の発言内容は、
「1年前の福島原発の事故の生々しい記憶が残っている中で、国民は複雑な
思いを持っていると思うが、(再稼働の)判断が迫られている時期だった。
(世論が)二分している問題について、しっかりと責任を持って結論を出す、
というのが政治の役割だ。私の責任の下で判断をさせていただいた」
というものでした。


しかし、福島は記憶どころか今なお殆んどの人が先の見えない生活を余儀
なくされている状況です。福島の人たちは国民ではない、と言っているように
聞こえている人たちもいます。このことを考えると、この発言は『大飯も
当然同じことになるとは思うが・・・地元の安全よりももっと大事な大停電に
よる国民生活や国の経済を憂い、リーダーとしての役目を果たすことにした』
・・・ということになります。


私が行う“リーダー教育”のセミナー中では“リーダーシップ”に“マネジ
メント”という行為を対比します。マネジメントは“緊急性・効率・手法・
改善・目の前の事を正しくこなすこと”を重要視します。

首相は、政治家を捨てたのでしょうか?日本の国のリーダーなのでしょうか?
目の前の緊急性に対応することに消費税も含めて奔走し過ぎていないで
しょうか?果たして正しいリーダーシップをとっているのでしょうか?


最初のトイレの話に戻ります。原発にも廃棄物があります。どこのトイレに
捨てるのでしょうか? 地元に当然トイレをつけるべきなのでしょうか?
福島第一4号機のプールの中の燃料棒は、どこのトイレに処理するのでしょうか?
震災がれきですら、受け入れ反対する人もいる中で・・・。

首相は「私の責任の下で判断」したといいます。確かに、リーダーは決断に
対する責任も伴います。首相の言葉には“リーダー”という認識は感じます。

でも、やはり“先が見えない”。


賢明なるビジネスリーダー諸氏は、このことをどう思われるでしょうか?
ビジネスリーダーはその使命が何なのか・・・そしてそれをあなたは果たしている
と言いきれるでしょうか?



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<編集後記>
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アジサイの花が日一日と大きく大きくなってきています。梅雨時はどうしても
じめじめしてうっとうしいのですが、その中で、ひときわ目立つ存在ですね。
実は、梅雨時に咲く花は意外と多くないんです。春・夏・秋・冬それぞれに
いろいろな花は咲くのですが、この梅雨時にさく花がどこにあるか・・・あなたも
探してみてください。
     アジサイやうきでるような青てまり (戸村寅お)
でも僕はガクアジサイが好きです。ではまた。

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☆メルマガ名:「PPM戦略考」
☆発行責任者: 有限会社コンシェルジェ;戸村おさむ
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author:リーダー發育講師, category:戦 略, 09:21
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